A trendvonalakból lehetett sejteni, hogy ez jön, de ezzel a grafikonnal lett először hivatalos a dolog: a Gartner számai alapján decemberben több Macet és iOS-készüléket adtak el, mint amennyi Windows PC fogyott a világban. Még ha a Microsoft PC-s eredményéhez hozzávesszük a Windows Phone számait (és így is igazságos az összehasonlítás), akkor is láthatjuk, hogy minimális a különbség. Az asztali és a mobil üzletág tehát kiegyenlítődött. Írnám, hogy egy korszak véget ért, de az már régen véget ért.
Ami azonban még inkább érdekes ebben a grafikonban, arra az Andreessen Horowitz elemzője, Benedict Evans mutat rá:
Ez egy remek illusztrációja, mekkora is a mobil szegmens: az Apple csak a high-end mobilpiacra korlátozza magát, mégis több készüléket ad el, mint a teljes PC iparág.
És hogy merre tovább a Microsoftnak? Ezzel kapcsolatban érdemes elolvasni John Gruber esszéjét.
Satya Nadella, az új CEO vezetésével mindenesetre ki van jelölve valamennyire az irány. Ő a Microsoft szervercsoportjából érkezett, ez volt a vállalat egyetlen olyan intézménye, ahol a lényeg nem a zártságban volt, ahol azon ügyködtek, hogy egy szoftver mindenkit kiszolgáljon (baljós zene hallatszik). A csávó annyira szabad szellemű volt, hogy belefért neki tavaly nyáron egy Mac-kel bemutatót tartani Microsoft eseményen. Most ő vezeti az egész vállalatot.
Ez a címe a Forbes-on nemrég megjelent cikknek, ami ebből adódóan azt állítja, hogy
a Microsoftnak van valami szuper mobilstratégiája, amivel három éven belül leelőzi az Apple-t.
Érdeklődve olvastam a cikket, tényleg tudni akartam, merre kormányoz a kormányos nélküli óriáshajó, mit találtak ki. A Microsoft részvényeinek erősödésével indított az anyag, itt már azért gyanakodtam. De még mindig bíztam abban, hogy kiderül az Új Stratégia.
Hirtelen átvette a szót Todd Brix, a Microsoft Windows Apps and Store divíziójának vezetője, aki elmondta: egyetlen másik gyártóval nem cserélne a piacon, olyan jó stratégiát találtak ki. Kicsit kitért arra, hogy integrálták a Vine, Waze és Instagram szolgáltatásokat, és elérték a kritikus rajongói tömeget. Innen már úgy olvastam a szöveget, hogy Steve Ballmer hangját hallottam közben.
A lényeg itt volt, azt hiszem:
providing developers with easy to use tools and better ways to monetize their apps – cross platform
Vagyis a fejlesztőket könnyen használható cross-platform eszközökkel látják el, amivel egyszerre mindenhonnan fejhetik a lét. Itt szeretném megkérdezni a blogot olvasó fejlesztőket, örülnek-e ennek az ígéretnek?
A cikk még ment egy kanyart afelé, hogy a Windows Phone dinamikusan növeli a rajongótáborát, 156 százalékkal (2-ről 3,6 százalékra), meg hogy a Nokia nagyot durrant az App Social nevű közösségi megoldással, amivel bárki elkészítheti a kedvenc appjainak listáját és értékelését, ezek alapján lehet embereket követni, ha az ítéletükben megbízunk.
Végül elérünk a cikk összefoglalójához: mi az a két dolog, ami miatt a Microsoft lenyomja az Apple-t a mobilpiacon? Két válasz adódik a szerző Fidelman szerint. Egyrészt a Nokia népszerű a fejlődő világban, és itt csak az Android lehet a versenytárs, az Apple labdába sem rúg. Ebből következik, hogy a Microsoft darabszámban akarja lenyomni az Apple-t, most már ez is kiderült (eddig ugyanis ez nem volt meg).
Másodszor a Microsoft a sikeres Office 365 és Windows 8.1 szoftverekkel az enterprise felhasználókat, az Xbox-szal meg az otthoni júzereket vonzza be. Értitek. Ez egyfajta vertikális híd, ami összehúzza a világ összes emberét egyetlen platformra, hiszen mindenki szeretné mindenét mindenével integrálni. Ezért választja a maces az iPhone-t, a Gmailes az Androidot.
Lehet, hogy a Windows Phone lenyomja három éven belül az Apple-t, de az is biztos, hogy ez a cikk nem segített a folyamat realizálásában.
A végén még egy záradék: a szerző egy olyan cégnél igazgató, aminek a Nokia ügyfele. Kevés ilyen kerek anyagot olvastam az utóbbi időben. Minden a helyére került.
A Pagesről legutóbb azt írtam, hogy nekem nem lesz barátom. Helyette inkább a Worddel tartok, a Microsoft egyértelműen sokkal többet ad a felhasználóknak szövegszerkesztésben, mint amit az Apple a letisztultság érdekében megtartott.
Igazságosnak érzem tehát, hogy az Apple prezentáció-készítő programját most is a Microsoft megoldásához hasonlítsam. Így az egyensúly is beáll, hiszen a Keynote szerintem baromi jóra sikerült, és szinte minden tekintetben lenyomja a PowerPointot. De azért még maradt egy-két előny utóbbinál is.
Szerintem egy prezentáció-készítő programnak három kategóriában kell egyenként megállnia a helyét:
felhasználóbarát környezet, hogy a készítő a tartalomra koncentrálhasson, miközben hatásos és egyértelmű eszközöket kap a hallgatóság figyelmének megtartására
jól megtervezett és használható template-ek, hogy ne a nulláról kelljen szerkeszteni
a prezentáció támogatása, a tartalom hibátlan megjelenítése az egyik kijelzőn, az előadás zökkenőmentességének maximális támogatása a másikon
Az új Keynote az első kettőben biztosan javult. Egyrészt ott van az az újdonság, amit már a Pagesben is imádtam: az Inspector teljes megreformálása. Format, Animate és Setup néven kapunk három szellős, jól átlátható panelt, amikkel bármit elintézhetünk, amit csak akarunk a prezentációnkkal. Minden kéznél van, egyértelmű, mint a fakocka, és működik. Ide húzod, oda húzod, áttűnést állítasz, animációt, ha már valaha készítettél prezit bármilyen programban, tudni fogod, mit hol találsz.
De még ennél is jobb, hogy a Keynote elegáns, szép. Egy prezentáció-készítő appnál ez nagyon fontos. A Keynote-ban egyébként eddig is azt szerettem a legjobban, hogy nagyon pofás slide-okat készíthetünk vele, sőt még idáig sem kell elmenni: a legtöbbször csak azért nyitjuk meg Csabával, hogy 3D-s grafikonokat üssünk vele gyorsan össze, amiket általában a posztokba pakolunk (itt valamiért jobban esett ezekkel dolgozni, mint a régi Numbersben).
Rájár a rúd a redmondiakra. Nem is sorolom fel, hány sebet kaptak az elmúlt időszakban, hogy mennyire szükségük lenne egy olyan vezetésre és olyan termékekre, amik kihúzzák őket a szarból.
Legutóbb, amikor a részvényárfolyamuk egy nap alatt 11 százalékot esett, mindössze egy iPadet becsmérlő videót tudtak ehhez képest előrántani. Az üzenet ez volt: mivel az Apple termékének nincs kitámasztója, nincs direkt USB-bemenete, nincs gyári billentyűzete, vegyél Surface-t.
Most még lejjebb merészkedtek. Elérhetővé tettek egy videót, ami már nem is ajánl alternatívát, már nem is a saját termékük nyomásáról szól. Egyszerűen csak az Apple-t parodizálja. Nem is túl szellemes módon:
Múlt héten ugye megjött a Microsoft negyedéves jelentése, amivel általában nem foglalkozunk itt a blogon, de a mostani esettel mégis érdemes. Főleg az utórengése miatt.
A pénzügyi kimutatás szerint a cég bevételei nőttek, a számok mégis jócskán alulmúlták a Wall Street előrejelzéseit. Ismerős történet, az Apple-lel is megesett. És mint ilyenkor lenni szokott, kisebbfajta pánik alakult ki a piacon, sokan eladták a részvényüket, ezért annak ára elkezdett esni. Nagyon. Egy nap alatt 11 százalékot.
Az elemzők azzal magyarázzák a bukást, hogy a tablet kannibalizálja a PC-piacot, így a Microsoft egyre rosszabb pozícióból versenyez. A Microsoft természetesen egy kevésbé borúlátó okkal magyarázta a történteket: az eladhatatlan Surface RT készletek 900 milliós értékcsökkenési leírása okozhatta a bajt. Egyszerre csak ott termett. Vagyis ahelyett, hogy a saját tabletjük segítené őket tapadni a sínre, pont most az lökte le őket a pályáról. Még úgy is, hogy 499 dollárról 349-re csökkentették a gép árát ugye.
A Microsoft azonban már készen állt a válasszal, tudta, hogy valamit elő kell húzni a jelentést követő hetekben. Valamit, ami nagyot szól, amivel mégis csak rá tudja beszélni az embereket: vegyenek Surface-t.
Ezt találták ki:
A Siri hangján ismertetik el egy iPaddel, hogy nincs kitámasztója, nincs direkt USB-bemenete, nincs billentyűzete. Tiszta 2008, az iPhone-ellenes kereszteshadjárat idején. Vegyél Surface-t, mert iPadet nem akarhatsz. Kétségbeestek picit.
Inkább vegyetek Microsoft részvényt Surface helyett, a Portfolio.hu szerint legalábbis jó döntés lehet a vásárlás.
A blogon található valamennyi írás, valamint a fényképek egy része a szerző saját tulajdonát képezik, amelyek másolása, terjesztése kizárólag előzetes engedéllyel lehetséges.
