Mit is gyárt az Apple? Tegyük fel ezt a kérdést magunknak, így 2019-ben.
Rögtön jönne a reflexválasz: iPhone-t, iPadet, Macet, meg a többit. Csakhogy ha megnézzük a negyedéves bevételeket, látjuk, hogy már régen nem ez a helyzet.
Az Apple húzóterméke továbbra is az iPhone, csakhogy jelentősége, és bevételt termelő képessége csökken. Egyrészt az Apple nem tudja megdolgozni rendesen a kínai és indiai piacot, másrészt nem tud olyan termékeket bemutatni, ami izgalmakban felvenné a versenyt a konkurensekkel. Elemzők szerint ez idén sem valószínű, hogy sikerül, ezért 2020-ig tovább esnek az iPhone-eladások, jövőre lendülhet meg a szekér, akkorra várható, hogy hozzányúlnak a kijelzőhöz, lesz 5G, gyors töltés.
Csakhogy a második helyen már régóta nem kézzel fogható termék áll, hanem a Szolgáltatások üzletág. Egyre több minden tartozik ide, és noha alapvetően a hardverek elterjedtségéhez csatlakoznak ezek a szolgáltatások - szoftverek, előfizetések, felhő, és most már pénzügyi termékek, hitelkártya -, mégis önmagukban álló entitásoknak tekinthetőek. Az iPhone 26 milliárdot hoz, a szolgáltatások 11,5-et. Csakhogy az iPhone csökken, a Services nő, ma már többet hoz a konyhára, mint a Netflix teljes bevétele.
Harmadik helyen jelenleg a Mac áll (jé, nem az iPad? Nem), de nagyjából ebben a másodpercben veszi át a helyét a hordható eszközök, az Apple Watch, az AirPods, főként. Ez a két cucc lenyomta az iPad-eladásokat, és szerintem már a Mac-et is. Most tehát a sorrend így nézhet ki:
- iPhone
- Szolgáltatások
- Viselhető eszközök, otthoni cuccok, kiegészítők
És egy másik fontos dolog: miközben a hardverek összességében sokat, több mint 42 milliárdot hoznak, a cég összbevételének 78%-át, addig az ezek elkészítéséhez, eladásához szükséges költségek is tetemesek,
elviszik a bevétel 70%-át!
Miközben a szolgáltatásoknak csak 35%-át falják fel ezek a költségek.
Tehát a termékhez és szolgáltatásokhoz kapcsolódó költségek 88%-a a hardverek miatt adódik!
Mit jelent ez? Azt, hogy sokkal nyereségesebb a szolgáltatások üzletág, a lista jelenlegi második helyezettje. És a hitelkártyával ez a rész még nyereségesebb lesz, fejlesztési pénzt nem visz, sales-elni nem kell, gyakorlatilag egyetlen izzadságcsepp nélkül termeli majd a pénzt.
Néhány év múlva a szolgáltatások bevétele elérheti az iPhone-ét, és ez a két terület harcol majd az elsőségért, mögöttük az egyre több terméket magában foglaló hordható eszközök tára. Differenciált AirPods-ok, egyéb kiegészítők jönnek, és szerintem indokolt lenne egy Apple Watch Kids is, amit a gyerekedre teszel, és limitált lehetőségeket ad, viszont elérheted bármikor.
Az iPhone azért nem fog nagyon lezuhanni, mert az Apple egyre több termékkel köt minket hozzá. Egyrészt a HomePod is egy olyan eszköz - még ha nem is kimondottan sikeres -, ami iPhone-nal, iOS eszközzel használható, másrészt a nemrég megjelent Apple Card, az Apple hitelkártyája is pont ezt a célt szolgálja. Csak és kizárólag iPhone-na aktiválható, pont így.
Mondom: kizárólag iPhone-na aktiválható. iPhone-használóknak szól.
Egyre több ilyen van, egyre több ilyen lesz. Olyan termékek, amik szolgáltatásokhoz kötnek, olyan szolgáltatások, amik a termékhez kötnek. Ebben az Apple a legjobb. Szóval hiába esnek az iPhone-eladások, sosem esnek egy bizonyos, magas szint alá, amíg ezt így meg tudják oldni. Alá odanövesztik ezt a jelenleg nagyon jó prosperáló két üzletágat, és voilá, 2020-tól az Apple ismét meredek felszálló ágban lesz.
Azért ismerjétek el. Ez a pénzmérnök baromi jó CEO. Látnoknak gyenge, de stratégának, apám, kegyetlen.
szucsadam
2019.08.08. 09:04
Címkék: vélemény
Így szokott lenni: más cégek kiadnak valamit, ami annyira logikus és szerethető ötlet, hogy az Apple portfóliójában is megjelenik egy-két év múlva. Ez nem feltétlenül azt jelenti, hogy az Apple másolja ezeket az ötleteket, hanem azt, hogy az iparág kábé egyszerre mozdul ezekre a lehetőségekre (a kezdeti fázis ipari kémkedése persze mindegyik oldalra jellemző, de itt még nincs semmilyen termék), és míg az Apple hosszas kutatás-fejlesztés, tesztelés, user exprerience fázisokat tart, valamint minél több saját fejlesztésű alkatrészből akarják megoldani a dolgot, mások összeollózzák azzal, amit egyszerűen, gyorsan és olcsón meg lehet kapni.
Így aztán a Samsung Galaxy Book S egy nagyon jó példája annak, mit várhatunk egy felélesztett MacBook vonaltól 2020-ban.
A mostani pletykák szerint ugyanis az Apple 2020-ban adna ki MacBookokat, amit képesek 5G-s kapcsolatra, kerámia antennaegységek segítségével, vagyis baromi nagy elvi adatátvitellel. Azt találgattuk, hogy akkor most Air vagy Pro kapja meg ezt az opciót, de a válasz lehet, hogy kézenfekvőbb: egyik se. Hanem a MacBook.
A MacBook vonal, amit az Apple nemrég kinyírt, egy nagyon vékony, ventilátormentes, alacsony fogyasztású Intel procival szerelt megoldás volt, hordozhatósága, súlya miatt sokan szerették. Alapmunkákra teljesen megfelelt. Az, hogy egyáltalán létezett, bizonyítja, hogy az Apple szeretne egy ilyen vonalat. Az, hogy megszűnt, bizonyítja, hogy az Apple nem Intel procival szeretné ezt folytatni, mert nem látták ebben a konstrukcióban a folytatás lehetőségét.
Régóta megy a pletyka, hogy az Apple központban már egy ideje kísérleteznek saját fejlesztésű, maces ARM processzorok fejlesztésével, és a macOS is egyre inkább felkészül rá, hogy fusson ilyen környezetben. Az biztos, hogy az Apple minden eddiginél többet költ kutatás-fejlesztésre, összesen 4,3 milliárd dollárt a legutóbbi negyedévben, ami rengeteg. Az egész űrhajó-központjuk kevesebből lett felhúzva.
Ezek a fejlesztések persze nem mindig jelentenek meglepetéstermékeket, rengeteg megy el szolgáltatások fejlesztésére, ARKit-re, vagy az olyan hardverekre, amiket halandók sosem használnak majd (khm... Afterburner), de azért az összeg egy része mégiscsak meglepi lesz még. És az ARM alapú, ventilátormentes, hosszú üzemidejű MacBook pont egy ilyen jó terv, főleg hogy 5G támogatást is kaphatna jövőre.
A Samsung Galaxy Book S pont ez az irány, csak 4G-vel. A Snapdragon 8cx procival papíron egész jó teljesítményt hoztak, de ennél sokkal fontosabb, hogy 23 óra elvi üzemidőt ígérnek. 23 óra, emberek, ez a jövő a hordozható számítógépek korában (bár a Samsung gyorsan hozzátette, hogy nagyon változó lehet a mért érték ehhez képest, vagyis ezt azért bekamuzták). Mindenestre sokkal több, mint amit hagyományos Intelekkel ki lehet hozni, 999 dollárért egy ultrahordozható, nagyon vékony ARM gép pont az, amire az Apple-nek szüksége lehet.
Nyilván 1600 dollárért, de akkor is.
szucsadam
2019.07.12. 08:56
Címkék: vélemény new age
Hogy pontosan mit és miért csinál az Apple, pontosan még nem látni. Csak nézzük, mi történik, és próbáljuk visszafejteni az algoritmust, de egyelőre nincs elég adat. Az biztos, hogy a cég sok tekintetben visszamegy az időben, hogy a rég otthagyott lyukakat befoltozzák:
- moduláris Mac Prót adnak ki
- ehhez tartozó, korábban nyugdíjazott szoftvert frissítenek
- szerverterembe pakolható Mac Prókat adnak ki
- újra figyelnek a pro közösség igényeire, még ha egy szinttel magasabbra is céloznak, mint eddig
- egérrel használhatóvá teszik az iPad Prót
- engednek pendrive-ot dugni a tabletbe
- elengedik a vékony butterfly keyboardot, és visszahozzák a jól bevált ollós mechanikát
- gesztusvezérelt másolás-beillesztést fejlesztenek
- támogatja a helyi és nemzetközi rádióállomásokat a Siri
- végre hajlandóak az SSD piaci árának csökkenését megjelentetni az áraikban
- árcsökkentést hajtanak végre a MacBook Air laptopoknál
Eszembe jutott egy több mint egy éves posztom, ami arról szólt, hogy az idő visszafelé halad. Hogy a jelen a kiindulópont, és a múlt a cél a tech-iparban: vajon értelmezhetőek visszafelé az Apple egyes döntései? Lehet-e úgy látni, hogy valójában a fejlettebb volt régen, és a fejletlenebb van most?
Egyes esetekben el lehet képzelni, sőt, logikusabb a visszafelé haladás. Más esetekben nem ilyen egyértelmű. Én ezt próbáltam meg modellezni.
Ez a poszt, ez a gyakorlat azonban a mostani döntésekkel egész más megvilágításba került.
Mintha a cégnél is nyomtak volna egy visszatekerő gombot. Mintha a hátrafelé haladás valahogy a cég új iránya lenne, legalábbis bizonyos tekintetben. Többé nincs “majd mi jobban tudjuk”, kivéve az olyan esetekben, amikor tényleg jobban tudták, lásd Flash halála. Most hagyjuk, hogy mindezek vajon egy SE2 megjelenését vetítik-e előre, mert igen, azt. A lényeg nem ez, hanem hogy ezentúl, úgy tűnik, ér kívánni. Ér múltba révedni, és azt akarni, hogy valamit mégiscsak fejlesszenek ki. Mert lehet, hogy meg is teszik.
Hogy mindez a régi lyukak befoltozása után a fényes jövő felé haladást eredményezi, vagy a cég annyira megrekedt a mában, hogy a jövőre vonatkozóan nincs más ötlete, mint a régi lemezek felrakása, nem tudni. Reménykedjünk az előbbiben.
Az Apple New Age témájú posztjaimat itt találod.
szucsadam
2019.07.09. 08:05
Címkék: vélemény new age
Az, hogy Jony Ive elhagyja a céget, mindenképpen jó változás. Igazából négy éve kellett volna menni hagyni - nem hagyták. Most, hogy megy, még a nyakába is lehet akasztani pár dolgot - így aztán most például John Gruber írt arról, hogy egyenesen a dizájnerguru vékonyítás iránti megszállottságának köszönhető a butterfly billentyűzet, az Apple egyesek szerint valaha volt legszarabb terméke.
Így, hogy megy, lehetősége van a cégnek arra, hogy újragondolja a vezetőségen belüli szerepeket, és talán keressen Ive helyére egy álmodozót, aki szeretné és tudná a cég dizájncsapatát irányítani. Úgy, ahogy megérdemlik. Úgy, ahogy régen.
Az egyik probléma ezzel, hogy külsős vezető felvételére nagyon kis esélyt látnak azok, akik a cégen belül dolgoznak. Azt, hogy kintről nevezzenek ki egy vezetőt a csapat fölé, elképzelhetetlennek tartják. És ezt fogadjuk is el, mert ők nyilván jobban tudják: ezek szerint nagyon-nagyon kicsi esélye van ennek, és inkább bentről oldják meg.
A másik probléma, hogy az Apple-nél a vezetői szerepeket nem Tim Cook osztja ki. Nem is valaki más. A vezetői szerepek csak úgy kialakulnak.
Vegyük például Eddy Cue-t, írja Gruber. A titulusa senior vice president of internet software and services, és noha nagyon nehéz lenne körbeírni a munkájának szakmai területét, a fenti szóösszetétel biztosan nem lenne megfelelő. Csak az számít, hogy SVP, vagyis annak a 13 embernek a tagjaként dolgozik, akik közvetlenül Cook-nak felelnek.
És hát itt van Jeff Williams. Ő:
Nem nagyon lehet nyilvánosan látni, pedig ő a COO. A CEO helyettese, a második ember a cégnél. Az, aki Cook volt egykor. És azzal, hogy Jony Ive elmegy, valójában csak még nagyobb hatalma lesz.
Hogy miért? Mert baromira érdekli a dizájn.
Ő maga nem nyilatkozott erről, de a kollégái igen. A WSJ cikke szerint Williams nagyon is foglalkozik azzal, hogy egy terméket milyen érzés kézbe venni, ami szokatlan egy “tárgyalásban erős, táblázatok előtt pötyögető alaktól” - állította az egyik kollégája. Valahogy mégis természetesen jön neki. Azonban azt is elmondják kollégái, hogy csak azt látja, hogy a cég jelenleg hol tart, nem azt, ahol tartania kellene évek múlva.
Mégis, ha Williams akar lenni a következő Jony Ive, akkor igazából megteheti. Igazából már meg is tette: Evans Hankey (Industrial Design vezető) és Alan Dye (Human Interface Design vezető) neki felelnek, ő meg Cooknak. És ha neki ez kényelmes, és Cook bevállalja, a végtelenségig maradhat így, és egy “spreadsheet guy” vezeti majd a dizájnereket, az a spreadsheet guy, aki nagy valószínűséggel a céget is vezeti majd Cook távozása után.
Nagyon nem fog ellene küzdeni senki, úgy gondolom.
Azt hiszem, egy döntő ponthoz érkeztünk, és most válik el, hogy Tim Cook képes-e befelé nézve, a cég magjára összpontosítva összetartani az Apple-t. Mert azt láttuk, hogy pénzt termelni mocskosul jól tud, marketing jól működik, a piacok meghódításában erőn felül teljesítenek, és általában a cég politikája jó. Dizájn - nem jó, ezt látjuk már évek óta. De a belső PR, a szervezeti felépítés megreformálása most a feladat, és nem tudni, hogy Cook ebben jó-e. Mindenben nem lehet valaki jó, és félő, hogy a vezérnek nem lesz bátorsága szétrobbantani a struktúrát, és újra összerakni, most, hogy a kínai piac meghódítása ennyire lényeges és nehéz kihívásként tornyosul a cég feje fölé.
Én azt hiszem, hogy ezt a Williams-betokozódást nem kellene hagyni, és határozottan, frissen, üdén bedobni egy kézigránátot. Vajon lesz ennyire tökös Cook, és véghez tudja vinni ezt teljesen egyedül? Senki segítségére nem számíthat, mert ebben a helyzetben az összes embere a saját pozícióját tartja, keményen.
Az Apple New Age témájú posztjaimat itt találod.